安全生產 堅持層層把關才是硬道理

       企業安全生產工作關系到企業員工的生命財產安全，關系到國家和社會的穩定繁榮，更關系到企業的生存和發展，是企業資產實現保值和可持續性增值的重要保障。企業安全生產工作的意義重大，任何一例不安全事故的發生都可能破壞企業健康發展的順利進行。以下四點告訴你，安全生產層層把關才是硬道理。

昊特（湖北）車間設備實拍

        一、制定科學、合理、明確并細化的安全生產政策

       要制定科學合理的安全生產政策，就必須明確企業內外環境所面臨的有關安全生產方面的實際情況。并組織專門人員認真調研和科學分析企業的安全形勢，據此制定出可保證企業安全生產工作順利進行的明確的可以細化的安全政策，用來指導落實企業的安全生產工作。

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        二、重視提高企業組織落實安全教育工作的質量和效果

       企業的安全政策要內化為企業員工的行為就必須對他們進行安全方面的專題教育！但在具體落實中常因各級領導和部門員工不重視等原因使得教育質量和效果大打折扣，很難達到理想的教育效果。這就要求企業在組織實施安全教育工作時，要十分重視教育的質量和效果，要充分利用理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發教育等多種方式對員工進行有針對性的安全教育，從而使安全政策和安全觀念更進一步深入人心！

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        三、定期進行安全大檢查

       通過定期不定期的安全大檢查活動可以發現企業存在的有違安全生產的各種因素，查出企業在生產活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發生，保證安全生產！檢查的內容主要集中在設備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情況不同而有所側重！

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        四、持續跟進，不斷改善

        企業的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領導的持續跟近和全體員工的努力配合。企業安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現象連續出現，企業必須要做到持續的抓和持續的管。要始終緊繃安全這根繩，持續改進安全生產工作的效益，努力維護和鞏固提高安全生產工作的既得成果，促使企業的安全生產工作穩中有升，持續進步！

       除以上幾點外，還可通過舉辦“防范隱患安全工作”研討會、成立安全“城管”、設立“安全進言”獎、定期評選和獎勵安全生產工作標兵、把能否完成安全任務作為一項指標納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調動員工參與安全生產工作的積極性。